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稻盛和夫被稱為“日本經營之神”,他創辦了兩家企業都發展成了世界 500 強,他還在快 80 歲時接手宣告破產的日本航空,第二年就扭虧為盈。稻盛和夫總結過很多經營企業的哲學,記錄他經營心法的《京瓷哲學手冊》,是很多管理者的必讀內容。

最近,稻盛和夫發表演講,從京瓷哲學 78 條中挑出幾條核心內容重點講述。那麼,要想讓自己的公司發展壯大、持續經營,企業家應該具備什麼樣的思維方式呢?稻盛和夫分享了這樣幾個有代表性的思維方式。這是經營者首先要具備的思維方式。稻盛和夫 27 歲創辦京瓷,當時他有一種恐懼心理,就是如果不拼命工作,公司經營就不會順利。

到現在,他仍然相信,不管企業遇到的經濟環境有多糟糕, 經營者的最低條件都是要付出比別人加倍的努力。他將近 80 歲時接手宣告破產的日本航空,也用這種思維方式投入到日航的重建工作裡,第二年就實現了盈利。很多人認為企業家必須大膽無畏,是鐵腕型的人。

但是稻盛和夫說,真正的企業家應該是謹慎的人,通過積累經驗來鍛煉自己,提高心性。社會上很多風險投資創業家,積極果敢地開展事業,一時成功。但是之後會因為不顧一切地擴張,導致資金周轉困難,使企業的發展不穩定,甚至被淘汰。

只有極少數企業能在危機中存活甚至再度騰飛。 那些消失了的企業與生存下來的企業的差異在哪裡呢?稻盛和夫認為,就是看能不能慎重堅實地經營。創立京瓷的時候,稻盛和夫腦子裡只有一個念頭,就是無論如何都要讓企業成功。

後來公司上市了,他還在擔心公司的將來,直到 80 多歲,這種想法一直沒變過。因為京瓷的發展並不是一帆風順的,中間遇到過各種各樣的經濟變動。不過,稻盛和夫說,因為他這種謹慎的經營風格,京瓷在全年結算上沒有出現過赤字,構築了穩固的經營基礎。經營者要嘗試不同領域,相信自己的能力能無限進步。如果害怕變化,失去挑戰意識,這個集團就開始衰退了。

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還拿京瓷來舉例,剛創業時,京瓷的產品只有一種,生產經營不穩定,沒設備,沒技術,沒人才,也拿不到好訂單,談成的買賣都是被其他客戶拒絕的。但是稻盛和夫帶領全體員工費盡心血製造產品,完成交貨。經過持續挑戰後,京瓷成了這個領域的先驅。

比如稻盛和夫創辦的第二電信,剛創辦不久,要開展車載電話業務,也就是手機的前身。當時內部爭論不斷,大部分人都持否定的態度,只有一個人贊成。稻盛和夫還是推動了這項業務,而且在跟其他通信企業的競爭中,讓出了大家都看好的地區。

別人覺得他讓出了包子餡兒,自己留下了包子皮。稻盛和夫卻制定計劃,縝密進行模擬演練,預感到這項事業可能會成功,樂觀地推進,最後克服了區域分配的不利影響,取得了良好的發展。

稻盛和夫說, 經營者的頭等大事就是要謙虛,不要驕傲。他把這句話作為京瓷的經營口號。他說,事業越做越順利,人就容易變得傲慢,也會自滿,覺得自己做得夠好了,開始追求安樂。這些驕傲是日後工作的陷阱。他看到很多企業,本來可以持續良好經營,但是因為經營者自滿、落伍,最後破產。所以,稻盛和夫說,一個企業現在的經營狀況良好,是全體員工齊心努力的結果,但不能保證未來也這樣。未來的狀況,要看你現在的努力。

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