原騰訊副總裁、知名技術專家吳軍老師，曾經在他的得到專欄提到一個故事：

谷歌剛進中國的時候，招了不少中國工程師，按理來說這些人能進入谷歌，應該技術能力非常強，但事實上谷歌對這些人的評價是「出工不出活兒」，北京這邊三四個工程師完成的工作，可能都抵不上谷歌總部的一個工程師。

吳軍後來深入研究了原因，發現並不是他們在智商、情商、能力、積極性方面有什麼缺陷，而單純是因為他們「不會工作」。

對你沒看錯，就是「不會工作」。

在谷歌總部，每年新進的員工只是很少的一部分，所以總有很有經驗的老員工，幫助新員工學習「如何工作」，比方找到什麼是正確的事，提升自己的工作效率，學會學習，學習如何與人協作等等。

隨後，谷歌總部就陸續派一些優秀的老員工，來向中國團隊傳授經驗，幫他們梳理工作、建立流程。

中國工程師「出工不出活兒」的情況得到了改善，也得到了總部的認可。

我相信被招到谷歌的中國工程師，各方面都是人中龍鳳，但並不代表他們的表現也一樣優秀。

我們常常能見到很多類似的情況，有些人明明學歷不錯、很聰明、情商高、很刻苦，但就是沒什麼成績，甚至不如一些資質不如他們的人，過得很不如意。

後來我自己創業，認識了很多特別厲害的人，對比之下我就理解了吳軍老師這番話，很多人可能根本不會工作。

那些高產出的人，可能在這 5 個層面有巨大的優勢。

– 01 –

找到一個好的導師

你就能夠光速成長

有人說事業的成功要靠「高人指點、貴人相助、個人努力、小人作梗」，第一個層面就是高人指點。

所謂高人，就是那些有能力在關鍵時刻給你點撥的人，他們有能力展現你不知道的世界。路本來就在那裡，但是沒有他們指點你就看不見。

我最近發的一條微博引發了一些爭議，我說不要過度地依賴讀書、自學，因為這本質上是用你過去的認知和經驗，去理解和學習新世界，這樣受制於你的學習能力、過往經驗、實操能力，是極其低效的，甚至你走了彎路也不知道。

我說更高效的方式是去找高人指點，讓他們從更高認知維度上拉你一把，這對他們來說很簡單，但對你的幫助卻是革命性的。

就像我們上學的時候，可能你鑽研半天的題目、知識，老師只需要三五分鐘就能給你講透徹。因為他們對知識的理解，跟你並不在同一個層次上。

這就好比你在都市叢林裡辛苦問路而不得，但是有導航軟件的人，卻能一下指出路在哪裡。

但貴人是求到的，而不是等到的。

前一段時間有個業內知名的編劇，他們工作室想要自己做新媒體，經朋友介紹找到了我，想要諮詢做新媒體的經驗，上來就發了一個很大的紅包。

我說老師你太客氣了，大可不必發紅包。

但是這個老師非常堅決，他說我在佔用了你的時間本來就應該付費，而且我直接找你諮詢，省去了我自學的大量時間，還躲過了很多彎路，既然是你吃虧我受益，那麼發個紅包再正常不過了。

但是這個老師不是發一次紅包，而是每次求助都發大額紅包，就這麼著我一路幫他確定了運營方案、搭建了新媒體團隊、介紹了互推和廣告資源，甚至最後還莫名其妙成了他們的新媒體顧問……

如果這個老師最開始只是問問，那我可能也會真誠作答，但是絕對不會投入如此多時間精力。短短不到兩個月，他們的公眾號、微博、短視頻業務就已經扎好了基本盤，雙方還皆大歡喜，這不是雙贏是什麼？

– 02 –

不要輕易設限

你的能量遠比想像得更大

說句比較雞湯，但也很實用的話，不要輕易給自己設限，你的能量遠比想像的更大。

我以前在百度的時候，操盤過一個學術類的項目，其中一個環節是邀請知名學者。

我的操作路徑是：發邀請函-沒回-算了。

因為我覺得自己人微言輕，這些院士級別的學者，不答應我是正常的，所以我只能廣撒網，撈到誰就算誰。

但我同事不是這樣，邀請的學者發郵件沒回：

打聽到這個老師每天下午在清華西操場跑步，就去清華找他，連續一週陪他跑步，直到他同意；

打聽到這個老師有什麼講座、課程，就一遍遍去現場商談，上了這個老師一個月的課，直到他同意；

老師對陌生人有戒心，就拜托老師各種朋友、弟子介紹……

他想邀請的學者，基本都邀請到了，而且他還做了很多後續的工作，跟很多大牛老師成了關係不錯的忘年交。而我……學到了踏入職場後的第一課。

我每天在後台收到 N 多批判我的留言：

巴菲特的價值投資這一套太難了，一般人根本堅持不下來；

普通人想考名校研究生太難了，別說你的經驗，倖存偏差懂不懂；

我窮且工作忙，根本沒時間學習、進步，你對現實真是一無所知……

其實他們說的都對，職場太難、進步太難、學習太難、考學太難、改變太難……但不恰恰是因為難才有價值麼？啥啥都難，做夢不難，但你也不能總做夢吧？

想起來都是問題，做起來才有答案。

試一試再死，也遠比被自己嚇死好得多，更何況是是說不定就成功了呢？這句話確實很雞湯，但是很多人就是輸在「我認為我不行」上。

– 03 –

不要過度自信：

90%的「光速成長」，都是因為大勢至

我們來說點跟剛才不太一樣的：不要過度相信自己的能力，對現實要保持客觀。

別著急，這不是打臉。

很多人總是聚焦於「怎麼提升能力」，但實際上提升能力和個人努力，可能沒你想像的那麼重要。

如果你能夠仔細梳理一下，過去幾年所有的 90 後大廠副總裁、畢業三年年入百萬千萬、35 歲財務自由的這些主角，往往都是因為是吃到了行業的紅利。

個人的光速成長，要依靠大勢至。

比如我認識的一個90 年的朋友，他當年沒考上研究生，畢業就進了一家初創公司。因為公司發展不明朗，很多人又找到了給錢更多的工作就都走了，他資歷淺不好找工作就留了下來，負責一大堆當時看起來沒什麼前途的業務。

誰知道這家公司趕上了移動互聯網大潮逆勢上揚，做到了幾十億美金的量級，這個兄弟作為初創員工也一路升到了公司副總裁，不到三十就年入千萬。

週圍人都很眼紅，只有他自己很焦慮，因為他總覺得自己才不配位，不值這麼多錢……

雖然他總覺得自己還不夠好，但他確實在這個快速發展的行業裡光速成長，也收到了巨大的回報。

這給了我們什麼啟示呢：

首先，要對自己的能力保持客觀，留一隻眼睛看世界。

有個創業的老師說，你問所有創業者，他的成功率是多少，謙虛的可能回答五五開，不謙虛的可能說七成概率會成功。

但實際上呢，創業成功的總概率連 5% 都未必有。

不要對自己的能力、努力、運氣，抱有過高的期望，而是要留一隻眼睛觀察世界、行業。

舉個很簡單的例子，強如喬布斯，八九十年代市場和技術不成熟，也只能被蘋果掃地出門；強如杰克馬，六七十年代創業也會 100%失敗；強如巴菲特，如果 1929 年大蕭條前殺入股票市場，說不定也上了天台了……

如果你忽視了大環境的辯護，總是覺得自己特別強，那你反而很危險。

其次，盡可能尋找一個潛力巨大的行業和公司。

最近螞蟻金服準備上市的消息，大家都看到了吧，至少上千人要財富自由了，不香麼？

不少人在錢沒多少、破事巨多、天花板低的行業裡苦苦掙扎，你說圖啥呢？

– 04 –

時間管理：沒價值， 0% 投入

有價值，120% 投入

我發現很多牛人都特別珍惜時間，他們也都有自己的一套時間管理理論。

1）時間複利是驚人的

我有一個研究生同學，他是台灣一家大型廣告公司的老闆，在他六十歲的時候我們成了同學。

他說他從很年輕的時候，就有一個信念，雖然我萬事不如人，但是如果我在一個方向上投入足夠多的時間，那我就能夠取得成功。

他說過一句話，很像現在流行的一句金句：別人喜歡週末，是因為週末可以休息；而我喜歡週末，是因為競爭對手在休息時，而我可以努力追趕。

他說甚至在結婚那天，他都工作到凌晨兩點，因為他做過一個計算，如果每天多工作一小時，那麼一年下來就是 365 個小時，如果按照 8 小時工作制計算，那每年就多工作了 45 天……

這個工作強度，著實有點變態。

2）時間管理沒有中間狀態：不很有價值=沒價值

前一段時間演員小陶虹的一段採訪火了，她說：

演戲這件事，如果你有天賦，你一定要百分之百努力，如果你沒有天賦，那你可以考慮干點別的。

很多事情就是沒有中間狀態，時間管理也是一樣，如果這件事情有價值，那你一定要投入 120%的努力，如果沒什麼太大價值，你就盡可能 0 投入。

如果記錄自己的一天，就會發現你大多數時間，都在幹一些可做可不做的事情，比如微信聊天、刷短視頻、漫無目的學習、機械性的工作……

時間管理這件事，是沒有中間狀態的，有價值的事就應該全力以赴，可做可不做的事情就應該堅決放棄。

這就是我說的，做正確的事，遠比正確地做事重要得多。