5 月 8 日，「金山雲」正式登陸納斯達克，成為繼金山軟件、小米、金山辦公之後，雷軍執掌的第四家上市公司。
金山雲上市首日，市值達到48 億美元。持股13.8%的雷軍，財富一夜之間增加了 6.62 億美元，約合人民幣 46.82 億。
不光如此，受益於金山雲的上市，小米當天也大漲 8.1%，雷軍身家增加了 72 億港幣，約合人民幣 65.69 億元。
這意味著，雷軍的身價一天內暴增超過 100 億元。雷軍總身家也達到了 107 億美元，在國內富豪榜上排名第9，福布斯全球富豪榜排名第145。
不僅僅是這 4 家上市公司，雷軍持股的上市企業有很多，比如獵豹移動、石頭科技、歡聚時代等等。非上市企業方面，由他直接持股的公司也有 47 家。甚至有人開玩笑說，如果雷軍投資的企業排隊上市，一天上一個的話至少能排一個半月。
我看到知乎上有一個對雷軍的評價說，雷軍是我們這個時代，普通人靠勤奮能夠到達的巔峰。
我只能說，這個觀點我同意一部分。雷軍很可能是普通人能夠到達的巔峰，但是絕不僅僅是靠勤奮就能實現的。
我仔細研究了雷軍的過往經歷和思想，我發現市面上對雷軍的很多看法都是錯的。
今天，請你跟我一起來簡單覆盤一下，雷軍是如何走到今天這一步的。
– 01 –
極致的野心和夢想
是人生的不竭動力
有人說雷軍是一個很有勇氣的人，明明少年得志，38 歲時就已經帶著金山成功上市。又在 42 歲「高齡」，在對手機硬件一無所知的情況下，勇敢的創辦了小米。
但我認為，勇敢和恐懼是一枚硬幣的兩面，雷軍的勇敢全是來源於對「碌碌無為」的恐懼，才讓他有奮勇一搏的勇氣。
很多人認為，雷軍成功的核心動力是勤奮和風口，但我認為並非如此，雷軍的核心驅動力是他對成功的野心，或者說是對「不能大成」的恐懼。
雷軍的野心與生俱來，他決不允許自己成為一個平庸的人。
小學升初中，他是全校第2名；初中升高中，是全校第3名；考大學，他是前10名；來到了人才濟濟的武大，雷軍也考年級第一。大學畢業後同學背後議論說：他會是10年內最好的。
這話傳到雷軍耳朵裡，他還暗自不滿：難道10年後，我就不是最好的嗎？
胡適曾經勸勉兒子：做人要做最上等的人，這才叫有志氣，但志氣不能放在嘴上，要放在功夫裡。
雖然不知道雷軍是不是看過這句話，但他上大學的第一天，就開始用行動踐行這句話。
1987 年，雷軍考上了武漢大學計算機系，他第一天就主動去上晚自習，他說：“在我印象中，像聞一多等很多名人都是在大學成名的，我當時也想利用大學的機會證明我的優秀。”
雷軍每天早上七點去教室佔座， 總要坐在最好的位置聽課；週六雷軍喜歡看電影，但經常是自習到九十點鐘，去看第二場；上《數字邏輯》課，老師總是先問大家，如果沒人能回答上來，再讓雷軍站起來回答 ；雷軍大一寫的 PASCAL 程序，等他上大二的時候，都已經被編進大一教材裡了。
但是雷軍對此並不滿足，因為他後來發現，在大學裡考第一名也沒什麼了不起。他總是在思考自己的人生模式應該是什麼樣的，要做什麼事兒才能夠成為一個偉大的人。
一個非常偶然的機會，雷軍在圖書館看到了，講述喬布斯等硅谷創業者的《硅谷之火》，再次放大了他的野心。雷軍後來回到武大演講時說，這本價格2塊1毛4的書，徹底改變了他的人生。
改變人生有時候只需要一個契機，比如一個可以對標的榜樣。
“看完這本書，我的內心像是有熊熊火焰在燃燒，激動的好幾個晚上沒睡著覺。
我就在旁邊的體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜，在操場裡我奠定了一個夢想：
日後一定要干些驚天動地的事情，一定要做一個偉大的人。
大學時代，我覺得我跟別人最大的不一樣就是，我比他們更早地確立了人生的夢想，並且付出了實踐。”
雷軍確實很有執行力，從那以後雷軍就經常背著一個大包，包裡裝著滿滿噹噹的資料和磁盤，在武漢的電子一條街上閒逛。那條街上的老闆知道雷軍很能幹，都對他很客氣，恨不得隔二十米就跟他打招呼，請吃請喝。
在那條街上，雷軍說他遇到了人生中最重要的一件事——認識了他後來很長一段時間的合夥人，王全國。兩個人開始合夥搞商業化的軟件，晚上一起躺在公司梆硬的沙發上，想的是“一定要寫出所有機器都要用的軟件”。
大四的時候，雷軍和王全國等4個人辦起了三色公司。
“我經常被他們從武大的晚自習上叫出來開會。我們晚上做開發，白天跑市場，在飯店裡租了一個房間，五六個人躺在一間房間裡，實在躺不下，就起來幹活。”
但是他們還是太年輕了，幾個合夥人空有一腔熱情，但都不懂怎麼做生意，後來還是雷軍賣了一台計算機賺了四五千元，才讓公司開了張。
當時三色公司經營不善，再加上最核心的產品——仿製漢卡，技術被人盜用了，他們窘迫到吃不上飯。有個合夥人吹牛，說自己擅長打麻將，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，還真的贏來一堆飯菜票。從那以後，公司實在沒錢的時候，就派他去打麻將贏飯菜票。
雷軍覺得很沒勁，深深感到自己還不行。“我們自以為有雄心偉略，對所有的權威都不屑一顧，街上老闆的吹捧也助長了我們的虛榮心，弄得自己不知道自己有多能幹了。”
這個認識，左右了雷軍很長一段時間的人生道路。比如直接導致他畢業時，決定不再創業，而是先進入一個公司平台學習。
這個認識，還差點讓後來想進入手機行業的雷軍，把全副身家投資給魅族的黃章，用控股的方式做手機，因緣際會才作罷，否則就沒有後來的小米了。
1991年11月4日，雷軍在一個計算機展覽會上，遇到了他仰慕已久的求伯君。
求伯君邀請雷軍加入金山，雷軍故作矜持地表示「要考慮一下」，結果那天晚上激動地沒睡著覺。
當時很多科技企業，都對剛畢業的雷軍伸出了橄欖枝，聯想、四通、方正，但他還是選了金山，他是這麼想的：
“求伯君在金山因為寫程序成功了，而且是打工成功的。金山能造出一個求伯君，就會造出第二個、第三個。大學時我創過業，失敗了。創業我還缺太多東西。”
沒想到一幹就是 16 年，從程序員做到金山 CEO，直到 2007 年雷軍帶領金山上市。
38 歲退休，財富自由，業界知名，這些都是很多人夢寐以求的成績，但是那時候的雷軍有苦難言。因為他對自己的期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。
金山的事業，顯然距離雷軍夢想的「偉大」還有不小的距離。
但你千萬不要以為這是矯情，那個時候的雷軍和金山，確實錯失了一系列的機會，當時金山的很多業務，現在看來都走了錯路。
世人都以為雷軍最擅長抓風口，實際上除了移動互聯網這風口，此前雷軍一個風口都沒抓到。
比如他錯過了互聯網，而是熱衷於全面對戰微軟的 Office，花了三年全力編寫與之對標的盤古組件。之所以命名為盤古，就是因為他認為這件事情是開天闢地的。
但是三年後市場潑下了一瓢冷水，盤古組件很快陷入了「前有微軟，後有盜版」的窘境，最終失敗了。
更關鍵的是，堅持做 WPS導致金山跟互聯網擦肩而過，讓雷軍十多年都不得互聯網之門而入，金山後來所有的艱難痛苦，也跟這個決定密不可分。
雷軍排遣失敗感的方法是“蹦迪”，“只有那種重金屬的節奏才能讓我什麼都不想，而且，也沒有什麼可想，想著就煩。”
有段時間，雷軍每天下午跑五公里，對著天空大喊：我是最棒的！
“我想過出國，換一種生活方式。但那意味著我承認自己真的不行，我無法接受，我希望把金山辦成世界一流的企業，為此我付出 20 年甚至一輩子都值得。”
在金山上市的 2007 年，早已是互聯網群雄並起，網易、騰訊、百度、盛大均早已上市，陳天橋、丁磊、李彥宏還都當過中國首富，而執著於軟件領域，一直想進互聯網無門的金山和雷軍，難免有些落寞，甚至是痛苦。
後來周鴻禕說，以前很長時間都在仰視雷軍。“當年搞電腦是很高檔的行業，他又屬於裡面人中龍鳳，又年輕，又有金山這樣一個平台，內心的驕傲肯定有。”
“在我們這一撥人裡，他出道的時候，也許丁磊、馬化騰都剛參加工作，沒準兒陳天橋還在學校呢，我也剛畢業參加工作。按世俗的標準，他更早獲得了社會的認可。”
雷軍回憶說，“98年騰訊創業，99年李彥宏創辦百度，99年末阿里巴巴創業。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。”當年他把所有優秀的人才都派去做WPS，所有以戰養戰賺來的錢全部用來養WPS，這讓當時的金山，“背了一個巨大包袱在長征”。
那個時候金山的上市，看似風光，實際上不過是勉力求生而已。面對這個結果，他形容自己的情緒是“苦難”和“悲涼”。上市兩個月後他藉口身體原因離開了金山， 38 歲的年輕人能有什麼身體原因，那麼大個董事長，背上雙肩包就走了。
雷軍告訴自己：要等得起。可能這個機會不是你的，下一個機會還不是你的，但如果就此放棄了，那就永遠沒有機會了。只要你不離開牌桌，還在等，還在努力，就還有機會。
那時候的雷軍，還在尋找一個契機，能夠讓他真正大成。也正是這種野心帶來的痛苦，驅動了雷軍在42歲時，克服“再創業，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發，創立小米。
– 02 –
拼命工作
是世界上最高明的經營訣竅
雷軍在商界是出了名的勤奮，因為他想大成，浪費時間對他來說是一件痛苦的事情。
剛工作時，雷軍會在下班時間接私活提高技能。
但他每週只有20個小時可自由支配，於是他把工作任務按半小時來分，還用一個筆記本，記著每半小時幹了什麼。
“如果浪費了半小時，我就覺得很慚愧。後來我看到很多人不珍惜時間的時候， 我就覺得這樣的人真沒出息。
時間是自己的，你到一個公司打工的時候，偷懶，老闆沒有看見，就覺得自己又蒙了一下，玩貓和老鼠的遊戲，真是沒有必要。
公司所付的那麼一點錢，就買下了你一個月的青春？學會的東西首先是自己的，其次才是公司的。
沒有多少人真正計算過自己一個小時值多少錢。”
雷軍當時給自己算的是一個小時20到40元。要知道那可是九十年代初，一個公務員月薪也不過三四百塊。
他在金山時期，每天工作16個小時，可以做到一週七天不休息，長期每天只睡四五個小時，被稱為中關村勞模。即使創辦小米之後，步入人生下半場的雷軍，也依然每天工作十幾個小時。
都說小富靠勤，相信“聰明+勤奮，天下無敵”的雷軍，年紀輕輕就實現了常人千百倍的收入。
2017年9月，雷軍為解決小米的供應鏈困境，赴韓國面見三星高層。上飛機前，他順手帶上了桌上的稻盛和夫的《六項精進》，他發現日本的這位經營之神，用了三分之二的篇幅講3句話：
1）付出不亞於任何人的努力。
2）認真拼命地工作。
3）除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。
雷軍看完很感動，這位白手起家創辦了兩家世界 500 強企業——京瓷和 KDDI的日本經營之神的理念，竟然跟自己發生了某種共鳴。
“我可能無意中使用了他說的，世界上最高明的經營訣竅——拼命認真地工作。”
到韓國後，雷軍拜訪了三星的三個副社長，除了聊合作，他還旁敲側擊的問，首爾交通這麼擁堵，你們每天幾點上班？兩個副社長是早上 6:30 上班，另外一個是 5 點上班，先去辦公室跑步一小時再工作，晚上 6 點下班，但一般要應酬到 10 點左右。
聽完後，雷軍就心理平衡了一點，每個人的付出都超過大家的想像。
“創業者都是時代驕子，但我看到了另一面，每個人在市場上打拼都不容易。大家沒有公眾理解的那麼光鮮，豪宅、名車，飛機、遊艇，這些都是少數人。”
雷軍說拼命工作就是自己成功的秘訣，這其實有點不全面，雷軍享受過努力紅利，但有一些副作用，他卻難以言明。
雷軍能力逆天，而且極度勤奮。這樣的人當老闆，好處顯而易見，團隊執行力超強，指哪打哪，而且下面人凡事都能有個依靠。但也有兩個壞處，特別是在金山時期，尤為嚴重。
第一個壞處就是，並不是每個人都是雷軍，全年無休、每天工作十幾個小時，並不是誰都能扛得住。雷軍這種老闆還特別容易「鞭策健兒」、苛責手下，並不是每個人都能受得了。
王川是小米的8位合夥人之一，也是與雷軍交往10年的摯友。他從2004年起開始教雷軍滑雪，發現很多本不相識的金山員工，因此很感激王川。
王川後來才知道原因，“雷總覺得春節、十一放7天假，太浪費時間了，咱放假3天，后4天開戰略研討會。後來我拉他去世界各地滑雪，沒有七八天回不來。大家就能完整在家過春節。”
雷軍真是應了那句話，有人喜歡假期，是因為假期可以休息，而有的人喜歡假期，是因為可以在競爭對手休息的時候工作。
第二個壞處就是，雷軍不僅勤奮，而且過度信任勤奮，這導致他事無巨細地操勞，卻失之對大勢的把握。他自以為抬頭看路，實際上還是低頭幹活，所有的思考都是基於金山，就難免用「顯微鏡」看問題。
後來創辦了暴風影音，當時被稱為金山三傑的馮鑫，記得雷軍曾經親手為他收拾過兩次雜亂的辦公桌，並留下署名字條。“就是告訴你說，這活兒我幫你幹了。你肯定會想想，以後自己注意。”
雷軍的管理還細緻到員工著裝，這在科技公司是很罕見的。他要求下屬，週一到週四穿正裝。這在很大程度上是向當時的競爭對手微軟看齊。
曾是金山總裁助理的楊金鈺說在一次產品發佈會前，雷軍批評連他在內的3位員工著裝不當，囑咐他們去百貨商場選購西服。“他說，只有兩種顏色可以選：藍色，黑色。你看你，還穿紫色。”
– 03 –
當你想明白自己是頭豬
從此就一帆風順了
金山的連續失敗，讓追求大成而不得的雷軍非常痛苦，原本就心思偏重的他更加敏感了，別人一些無心之舉也能夠傷害到他。
有一次雷軍來找知名互聯網學者方興東，正逢方在接一個投資者的緊急電話，讓雷軍等了半個小時。
這件事讓雷軍10多年一直耿耿於懷。“每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要說這個，起碼給我講了5次。我每次說，好了雷軍，這個事情說到這裡就忘掉吧，是我不對，但是你看他就忘不掉。”
還一次，周鴻禕坐在雷軍的車裡聊天。周鴻禕說盤古組件不好，雷軍有點生悶氣，開始不說話，看著窗外開始抽菸，場面一時很尷尬。
週鴻禕說，“後來我才知道盤古是他的滑鐵盧，結果我就拿這事批評他，他肯定會覺得很難受。”
事情的轉機就是雷軍離開金山，雖然離開自己一直嘔心瀝血的金山，雷軍肯定不開心。但是像雷軍野心這麼大的人，沒那麼容易被擊倒，反倒是給了他一個仔細審視自己的機會。
退休之後做投資，雷軍就不可能像之前做管理一樣「hands on」（親力親為），他由此知道了什麼可以放下，什麼必須放下，他也就逐漸的知道原來很多東西是可以放下的。
2008年的一天，雷軍退休幾個月後，跟王川一起去滑雪。兩人在坐纜車的間隙聊天，王川很驚訝地發現，雷軍的格局變了，眼界從“用顯微鏡看事情”開闊到“用望遠鏡看事情”。
在小米成為互聯網新貴之後，很多人誇雷軍強就強在善於佈局、戰略極強，這一點我不太認同。我認為雷軍是很強，但不是強在雄韜偉略、料敵先機，而是強在能忍能忍、浴血殺敵，真刀真槍打出了一片天下。
在這一點上，雷軍跟所有同級別的大佬都不太一樣，像馬雲、馬化騰、李彥宏、丁磊這批人，後者雖然開局時並不算順利，也經歷了不少殘酷競爭，但是走上正軌之後就幾無敵手，而雷軍是一路血戰走過來的，不管是蘋果、三星，還是華為、OPPO 、vivo，沒有一個是好惹的對手。
前二十年，雷軍一直覺得自己是雄鷹，一邊渴望風，一邊覺得不管有沒有風，自己都可以翺翔於九天之上。
但雷軍後來跟王川說，突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風順了。
格局變大的背後，離不開現實對雷軍的錘煉，以及雷軍對自己的反思，以及主動蛻變。這個過程一定是充滿陣痛的。
2009年12月一個雪夜，北京燕山酒店對面的酒廊咖啡館。雷軍喊來一眾朋友喝酒，畢勝、黎萬強、李學凌等金山舊部和朋友都在。
當晚雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌啤酒。一群人都越喝越多。
11點半時，雷軍才開口說，今天是他的40歲生日。畢勝回憶，當時的談話基調是反思：“（雷軍）講他的勞模人生，是不是錯了？反思自己這麼多年的職業生涯，從領導哲學，到做事哲學上是不是有錯。”
後來還是黎萬強一直勸他，才 40 歲，好日子還在後頭。聚會的氣氛才開始轉向積極。
聚會臨近結束，大家說40歲了，總結一下。雷軍留下一句話：“要順勢而為，不要逆勢而動。”
大家在雙榆樹當代商城的岔道口，分頭打車回家。現在想來，這是一個不算太得志的 IT 老人，轉向互聯網新貴的前夜。
這一年，已經從金山退休的雷軍找到了他要的“勢”：移動互聯網。他看到了智能手機這個巨大的機會。
那個時機確實很好，iPhone 剛剛出現，摩托羅拉、諾基亞等老牌廠商不屑一顧，而國內更是沒有同類競爭對手，各大廠商習慣性的視而不見，忽略了濤聲臨近的換機大潮。
後來的故事大家都知道了，小米創業 8 年就進入了世界 500 強。截至發稿前，創業9 年的小米已經成為全球第四大手機廠商，市值達到 2800 億港幣。
一直在找機會的雷軍，沒有緊緊地抓住了這個機會，終於等到了自己大成的契機。
雷軍雖然年少成名，卻是真正的大器晚成，實現他自己想要的大成，他走了接近 20 年。
當然，對於雷軍這種創業者來說，大成不是重點，而是新篇章的起點。
寫到這，我突然想用一個故事做結束。
2017 年，為了表示對印度市場的重視，雷軍又專門跑了一趟印度，在班加羅爾他興致大發，突然提出想去看看印度的火車。不知道是不是因為印度的火車和他一樣都是B站的IP。
雷軍帶著助理和印度的同事走到車站，得知當天的全部火車都已經開出。
剛聽到了這個消息雷軍很失望，但是一轉身他突然跳下站台。踩著枕木向夕陽的方向跑去，身後的同事們也只好跟著跑了起來。
這時從站台的方向看去，雷軍好像是電影裡那個奔跑不息的阿甘，在身後留下長長的拖影，和一群跟隨者。