“千金買馬骨”

近日,一則“華中科技大學博士生張霽姚婷入選華為‘天才少年’”的消息,引發輿論關注。

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“天才少年”項目的發起人為華為創始人任正非,他用頂級挑戰和頂級薪酬來吸引全世界拔尖人才,為華為公司招賢納士。

華為“天才少年”項目工資按年度工資制度發放,共有三檔,如果成功通過篩選、考核的話,最高可以拿到201萬元的年薪。

去年,任正非聘用了8名頂尖的應屆博士畢業生,而今年拿到這份高薪的工作也有4個人,其中拿到最高一檔年薪201萬元的華中科技大學博士生張霽也隨之走紅。

201萬元的年薪,在深圳可以付一套商品房的首付了,如此高的年薪,也難怪每一年選拔結果出來,都引起轟動。

不過也正因為這樣,我們知道了任正非和華為對頂尖人才求賢若渴的心態及忠誠。

只有不斷招聘頂尖的人才,加入新鮮的血液,才可以讓整個公司、整個集團向前運轉。

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就像任正非所說:“一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥,你站在這上面,才能摸得到時代的腳。”

一個公司想要發展的更加強大,就必須先讓組織壯大起來,只有招賢納士,吸取頂尖人才,才能研發出更高科技的技術,進而讓公司走在世界最前端。

雖然任正非不止一次調侃“自己不懂技術,不懂IT,不懂財務,更不懂管理”,但華為能夠一步步擴大,成為全世界知名的集團,甚至研製出領先世界的5G網絡技術,這都歸功於他對公司的管理之道。

華為共有18萬員工,也正因為這些員工每個人都發揮著自己的優勢和能力,才得以讓任正非得意地說出自己“從一個土民,被精英們抬成了一個體面的小老頭”。

在這個管理過程中,任正非起到的作用就像他自己說的那樣:“我就提了一桶漿糊,把18萬員工黏在一起,我只是作為一個“傀儡”存在而已”。

只有頂尖的人才還不行,除此之外,任正非也非常清楚,“有管理進步的願望,而沒有良好的管理方法與手段,必定效率低下,難免死亡。”

因此,一個企業的管理,必須有一種可複製的極簡管理方法。

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讓企業成功的管理哲學

如今,直播帶貨成為了賣貨主流,除了草根百姓,不少明星也加入了進來。

在所有直播帶貨者中,最火的帶貨紅人莫過於李佳琦薇婭,他們的成功讓不少主播極為羨慕。

別人的成功看起來總是那麼輕輕松松,看著李佳琦、薇婭的偉績,也有不少職場上的人裸辭跟風直播。

但是,李佳琦和薇婭的成功之路,並不是隨隨便便就可以複製,因而到目前為止,也沒人能超越他們。

每一個人的成名或是每一個公司的成功,都有其成功之道,而李佳琦和薇婭背後團體的組織與管理,這才是他們成功的最關鍵的要素。

沒有一個好的組織管理,即使你再有才華,也只能泯然眾人。

那麼,怎樣的管理模式才會成就出一個好的管理組織呢?

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組織促動飛輪”的首創者查理,在《這才是POA》中有給我們答案。

查理說認為,人總是有各自不同的想法,如果每人都各行其事,按照自己的想法去做事情,那麼結果將一事無成,更別談公司的壯大及發展了。

因此,查理提出一套可複製的極簡管理哲學——《這才是POA》。

何為POA

簡單的來說,POA中的P是夥伴,O是目標,A是方法。

查理認為,只有POA的極簡哲學方程,才可以讓組織快速統一起來,並形成合力,促使組織的每一步都行之有效。

的確如此,我們來舉個簡單的例子,比如一個公益組織的建立和運行。

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作為公益組織來說,每個人都是無償甚至犧牲自己的時間去完成公益這個工作的。

如果沒有一套極簡的管理方式,很容易就會發生組織下面的人員各干各的事情,沒有預期完成任務,或者直接成為一盤散沙。

但如果運用了POA的極簡管理,就可以讓這個組織發揮最大作用,快速完成預期的任務。

其實,不管是華為創始人任正非,還是阿里巴巴創始人馬雲,他們之所以能夠輕鬆的放權,能夠在管理之外做自己想做的事情,無一不是因為他們選對了管理方式。

好的管理方法,可以通過組織人員及盡最大限度利用好資源,而快速完成任務,解決問題。

POA的極簡管理哲學方式,不僅適用於大公司、大企業,同時也適用於小企業及個人,因為它不僅簡單,而且容易被複製使用。

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