“千金買馬骨”

近日，一則“華中科技大學博士生張霽和姚婷入選華為‘天才少年’”的消息，引發輿論關注。

“天才少年”項目的發起人為華為創始人任正非，他用頂級挑戰和頂級薪酬來吸引全世界拔尖人才，為華為公司招賢納士。

華為“天才少年”項目工資按年度工資制度發放，共有三檔，如果成功通過篩選、考核的話，最高可以拿到201萬元的年薪。

去年，任正非聘用了8名頂尖的應屆博士畢業生，而今年拿到這份高薪的工作也有4個人，其中拿到最高一檔年薪201萬元的華中科技大學博士生張霽也隨之走紅。

201萬元的年薪，在深圳可以付一套商品房的首付了，如此高的年薪，也難怪每一年選拔結果出來，都引起轟動。

不過也正因為這樣，我們知道了任正非和華為對頂尖人才求賢若渴的心態及忠誠。

只有不斷招聘頂尖的人才，加入新鮮的血液，才可以讓整個公司、整個集團向前運轉。

就像任正非所說：“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才能摸得到時代的腳。”

一個公司想要發展的更加強大，就必須先讓組織壯大起來，只有招賢納士，吸取頂尖人才，才能研發出更高科技的技術，進而讓公司走在世界最前端。

雖然任正非不止一次調侃“自己不懂技術，不懂IT，不懂財務，更不懂管理”，但華為能夠一步步擴大，成為全世界知名的集團，甚至研製出領先世界的5G網絡技術，這都歸功於他對公司的管理之道。

華為共有18萬員工，也正因為這些員工每個人都發揮著自己的優勢和能力，才得以讓任正非得意地說出自己“從一個土民，被精英們抬成了一個體面的小老頭”。

在這個管理過程中，任正非起到的作用就像他自己說的那樣：“我就提了一桶漿糊，把18萬員工黏在一起，我只是作為一個“傀儡”存在而已”。

只有頂尖的人才還不行，除此之外，任正非也非常清楚，“有管理進步的願望，而沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，難免死亡。”

因此，一個企業的管理，必須有一種可複製的極簡管理方法。

讓企業成功的管理哲學

如今，直播帶貨成為了賣貨主流，除了草根百姓，不少明星也加入了進來。

在所有直播帶貨者中，最火的帶貨紅人莫過於李佳琦和薇婭，他們的成功讓不少主播極為羨慕。

別人的成功看起來總是那麼輕輕松松，看著李佳琦、薇婭的偉績，也有不少職場上的人裸辭跟風直播。

但是，李佳琦和薇婭的成功之路，並不是隨隨便便就可以複製，因而到目前為止，也沒人能超越他們。

每一個人的成名或是每一個公司的成功，都有其成功之道，而李佳琦和薇婭背後團體的組織與管理，這才是他們成功的最關鍵的要素。

沒有一個好的組織管理，即使你再有才華，也只能泯然眾人。

那麼，怎樣的管理模式才會成就出一個好的管理組織呢？

“組織促動飛輪”的首創者查理，在《這才是POA》中有給我們答案。

查理說認為，人總是有各自不同的想法，如果每人都各行其事，按照自己的想法去做事情，那麼結果將一事無成，更別談公司的壯大及發展了。

因此，查理提出一套可複製的極簡管理哲學——《這才是POA》。

何為POA？

簡單的來說，POA中的P是夥伴，O是目標，A是方法。

查理認為，只有POA的極簡哲學方程，才可以讓組織快速統一起來，並形成合力，促使組織的每一步都行之有效。

的確如此，我們來舉個簡單的例子，比如一個公益組織的建立和運行。

作為公益組織來說，每個人都是無償甚至犧牲自己的時間去完成公益這個工作的。

如果沒有一套極簡的管理方式，很容易就會發生組織下面的人員各干各的事情，沒有預期完成任務，或者直接成為一盤散沙。

但如果運用了POA的極簡管理，就可以讓這個組織發揮最大作用，快速完成預期的任務。

其實，不管是華為創始人任正非，還是阿里巴巴創始人馬雲，他們之所以能夠輕鬆的放權，能夠在管理之外做自己想做的事情，無一不是因為他們選對了管理方式。

好的管理方法，可以通過組織人員及盡最大限度利用好資源，而快速完成任務，解決問題。

POA的極簡管理哲學方式，不僅適用於大公司、大企業，同時也適用於小企業及個人，因為它不僅簡單，而且容易被複製使用。