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任何一種團隊,
往往都會先聚集各式各樣的人,
這些人程度可能在共事以後,

才會發現是參差不齊的,
但是團隊就是要透過測驗並篩選,
才會漸漸變得更加優秀!

每個團隊都有問題,
每個團隊都有優點,
身為主管該怎麼做,

才能讓團隊效果,發揮到最大?
那你就應該認清,
什麼樣的人才可以留,

又是什麼樣的人才必須盡快剃除!
這邊就來告訴你,要怎麼樣判斷誰是合適的人才!

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抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,
說自己無能,更是在放棄機會!

創造利潤是你存在的核心價值,
創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃,
這樣的員工留了是風險,
遇到問題請先思考,

隻反映問題是初級水平,
思考並解決問題才是高級水平!

1. 好的管理,不要害怕員工離開

2. 負面的員工不換掉,弊大於利

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3. 狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來

4. 管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失

企業需要跟這樣的人合作

1. 能始終跟著團隊一起成長的人。

2. 對團隊的前景始終看好的人。

3. 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

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4. 為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5. 抗壓能力強且有耐性的人。

6. 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,

不計較個人得失,顧全大局的人。

一個團隊裡,分為 5 種人
人渣,人員,人手,人才,人物

【人渣】
就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,
挑起事端、吃裡扒外的破壞分子

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【人員】
就是只領工資不愛做事,
安排與自己無關的工作不願意做,屬庸人之列

【人手】
就是安排什麼做什麼,
不安排絕對不做,等著下命令的人

【人才】
就是每天發自內心做事,
做事有責任、有思路、有條理,
知道公司的事做好了,
受益的是自己,同時真心為公司操心的人

【人物】
就是全身心投入,用靈魂去思考、做事

加入一個團隊又或是組建一個團隊的你,
一定也曾體會過,
有個不適任的團隊成員,

既沒有團體意識,
也沒有離開團隊的想法,
這種人網網讓人氣憤難耐。

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如果你決心要和企業做一番事業的人,
想幫公司留住好員工,每個老闆都懂,
但有勇氣鼓勵壞員工離開,才能真的留住好人才,

但如果你的身分是員工,
你的老闆又沒有這樣的智慧與勇氣,
你就趁早離開吧~

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