掌握這套學習方法，你就能快速成為任何領域的專家。
昨天一個朋友打來電話。
他說他剛面試完一家知名企業，但是被pass了。
他很不解，無領導小組討論他是最優秀的那個，其他表現也都很優秀，但是最後部門領導面試沒過。這個領導一直揪著他的大學成績不放，甚至還問他高考考得怎麼樣。
他就奇了怪了，成績真的有那麼重要嗎？馬雲不是說成績不重要嗎？喬布斯不也大學沒畢業嗎？
我們來看這道辯題：大學成績重要嗎？
就這個問題我還曾經問過我領導，我說：“我有一個專科朋友，他什麼都很優秀，大學的時候就自己創業，掙了10多萬；但就是有一點，他會經常為自己的學歷而自卑。企業在招聘的時候，到底會不會很在意一個人的學歷和成績呢？”
領導說：“學習成績在某種成績上是你學習能力的體現，如果你無法用其他經歷來證明你的學習能力，那麼我就只能默認你的學歷和成績約等於你的學習能力。”
領導說的很對，企業在乎的不是你的學歷和成績，而是你的學習能力。
學習能力，學習能力，好像每個人都在談學習能力。
我每天打開知乎都能看到各種與學習有關的話題，它到底為什麼這麼重要？我們又要怎麼去培養我們的學習能力？
今天校園君就來告訴你，學習能力為什麼這麼重要，以及我們到底要如何才能快速培養一門強大的學習能力。
▌ 學習能力為何如此重要？
一、企業的角度：學習能力 = 未來潛力
我先從企業的角度來回答你。
為什麼你的學習能力對於企業來說如此重要？
要回答這個問題必須要先回答另一個問題——企業在面試的時候最看重的是什麼？
是過去的成就嗎？是專業能力嗎？
都不是，來，放大招了，楊國安在他的《打造超強組織能力20講》裡談到，企業找對人的標準有兩個：
1、這個人進入公司之後能夠持續有表現。
面試的時候跟你講得頭頭是道，結果到了公司不會做，這種人不是對的人。
找對人的標準是，這個人進入公司1年、2年、3年之後，還能夠持續有表現，這才算找對了人。
2、這個人願意留在公司一段合理的時間。
（這點不是我們今天要談論的重點，以後我會寫在公眾號“職場乾貨日記”里）
OK，那企業怎麼才能確保這個人持續有表現呢？
楊國安教授說：
不要單單看他的過去，學歷、工作經驗，你也要考慮這個人的未來的潛力。
判斷一個人未來有潛力主要是判斷什麼呢？大量的研究發現，最重要的重中之重，就是這個人的學習能力。
預測一個人能不能持續有表現，就是看這個人能不能很快掌握一個工作的重點，能不能夠學習、掌握、並且很快的做出來。
所以學習能力對企業來說非常重要！尤其對於沒有工作經驗的大學生來說更是如此。
二、個人的角度：學習能力 = 一切能力的底層能力
剛說了學習能力對企業的重要性，現在我們來聊聊學習能力對我們自己的重要性。
學習能力對於個人的意義是什麼？
前兩天我把我的五維學習法分享給朋友的時候，朋友激動的說：“你這個牛逼了，真的驗證了那句話，我們可以活成任何我們想要的樣子。”
怎麼又扯到活成自己想要的樣子了？
因為有了學習能力，那麼能力障礙將不復存在。
你想成位一名偉大的攝影師，學習能力可以幫你快速的掌握攝影能力；你想成為一名偉大的銷售，學習能力能夠很快幫你掌握銷售能力；你想從事金融，學習能力能夠幫助你快速掌握你想要的任何與金融有關的能力。
從此能力不再成為你的阻礙，你的阻礙只剩下願不願意和自我管理。
不知道你能不能體會到這裡面的牛逼之處。
學習能力是所有能力的底層能力，有了學習能力，任何東西都可以從上面長出來。
就像電影《機械紀元》一樣，突然某天機器人可以改造自己，可以創造更智慧的機器人，整個人類就將陷入災難，因為機器人會越來越聰明。
這就是我們害怕人工智能的原因，我們不是怕人工智能突然有了意識，我們是怕人工智能有了意識之後的自我進化。
而學習能力就是這把自我進化的鑰匙，有了它，所有能力都能飛快的長出來，只要你願意。
▌ 五維學習法
前面囉裡吧嗦說了一大堆，其實是告訴你一個東西——學習能力是我們一生之中最重要的底層能力。
下面校園君來開始正式的分享我的五維學習法。
這兩年我做過最自豪的事，就是看了大量與學習相關的東西，來，感受一下：
熵增定律
刻意練習
思維導圖
金字塔原理
存量思維
系統化思維
結構化思維
費曼學習法
第一性原理
梁寧的微觀體感
建國大神的建模慾望
看本質的流體思維與晶體思維
查理芒格的多元思維模型
《如何閱讀一本書》的主題閱讀
……
然後慢慢摸索出了一套自己的學習體系。
這套體系非常簡單，而且容易上手，體驗極佳。
只要你掌握了這套學習方法，不論你進入任何領域，你都可以快速成為這個領域的專家。
比如我最近在用這套學習方法學穿搭，每天30分鐘，學了5天，一共花了2.5小時，現在已經算是穿搭入門了。
突然就很痛心，如果我在大一的時候，隨便那天少玩2.5小時的手機，按照這個方法學學穿搭，現在也是女朋友一大堆了，咳咳，說錯了，也不是孤家寡人了。
第一維：站在巨人的肩膀上前行
我知道很多人是經驗主義者，不相信別人的那套東西。
我用圖來展示是這樣的：
一個小人它現在要去旗幟的地位，但路途崎嶇，他需要繞各種路，而且還有可能走錯，去不了那個地方。
現在你站在巨人的肩膀上是這樣的：
巨人看得遠，它一下子就知道目的地在哪，而且腿長，一下子就幫你跨過去。
這其中的差距巨大，就像我學穿搭一樣，3年時間靠自己領悟，結果沒有一點進展，還形成錯誤觀念。
結果站在巨人的肩膀上，2.5小時就已經具備底層的穿搭能力了，就是這麼爽。
如何站在巨人的肩膀上呢？巨人又是誰？
巨人就是你要學習的那個領域的最牛逼的幾個人。
你要做的就是找到他過往的一切進化軌跡，比如他一開始是做公眾號的，你要把他的文章都學一遍，然後他後面還學了書，你就把他的書買來學一遍。
盡可能還原他的成長軌跡，就像放電影一樣，把他怎麼學這個東西的快速過一遍。
這裡安利一下我最近的感悟，比如我在學知乎運營，我怎麼做呢？
我去關註一波知乎大V，從他第一篇文章，第一個回答開始看。看他如何寫標題，如何寫開頭，如何寫中間的內容，如何寫結尾的推廣，以及讀者的反饋，成長極快。
這是第一種站在巨人肩膀上的方法。
第二個方法叫做主題閱讀。
這個方法來自《如何閱讀一本書》，作者說讀一本書是不夠的，你還要找來大量與此相關的書繼續研讀。
同樣，一個巨人也是不夠的。你要找大量牛逼的人，他們每個人都有自己擅長的地方，他們會互相補充。
除了人這個維度，還有各種各樣的書；除了書這個維度，還有各種各樣的公眾號、文章、付費課程……
反正就是3點：
1、盡量找巨人，別找矮子。
2、找大量的巨人，取長補短，完善知識體系。
3、精細研究某幾個最牛的巨人，他們的成長軌跡。
但是這些之後，立馬有個問題就出來了。
就是知識一多就很混亂，它們之間的關係是什麼呀？哪些對哪些錯呀？
你的大腦就像兜裡掏出來的耳機線一樣，亂成了一團，而且是一億根耳機線揪織在了一起。
如果不把這些耳機線一根根梳理出來，它就無法被我們使用，就跟我們今天學了一堆知識付費課程沒啥卵用一樣。
怎麼辦呢？
二、熵減：分類思維+系統思維
說起來其實很簡單，用思維導圖對這些知識進行分類，最後再用思維導圖把它們系統化。
這個東西是我從思維導圖和金字塔原理裡感悟出來的，它的底層原理是熵增定律。
把混亂的知識變得有序，從而提升我們的智能，為我們所用。
1、分類思維
這個很好理解，就是對知識進行分類嘛。
比如我在學穿搭的時候，就一邊學一邊對知識進行分類，比如過渡呼應屬於底層原理，冬季穿搭屬於季節，瘦胖高低穿搭屬於體型……
同樣的，你在學任何東西，都要一邊學，一邊對知識分類。用熵增定律來說就是，把混亂的知識變得有序。
2、系統思維
分類完了之後，各個知識點是散的。
就像小時候男生玩的那種拼接的機器人一樣，現在你要把各個部位拼在一起，讓它成為一個完整的機器人。
在這個過程裡面，你會不斷的自動思考，各個知識之間的聯繫是什麼，它們是包含關係還是並列關係？
最後把所有知識放在一個思維導圖裡面，整個系統思維就完成了。
比如我現在在學穿搭，已經畫了13張思維導圖了，這些思維導圖就是我對知識的分類。
等哪天我覺得學習可以告一個階段了，我就需要把這些思維導圖匯總在一個思維導圖裡。
從此，穿搭的大廈建成。
蘭陵王注：請大家不要小看這兩步，分類思維和系統思維是整個五維學習法的核心，不要因為我講得比較簡單就覺得不重要，其實越是簡單的東西越重要。
三、查漏補缺：費曼學習法（教給別人）
教給別人這一步非常神奇，是我在寫費曼學習法的時候感悟的。
它對你的作用是：把你逼入壓力的牆角，讓你直面你的盲維，從而查漏補缺。
這才是費曼學習的真正作用，不要聽網上那些人胡說八道，不知道從哪看到的就照搬過來，說費曼學習法有四步。
隻看到了形式，沒看到底層原理，沒用。
怎麼教給別人呢？
我把它分為幾個層級：第一個是當面教，這個壓力最大，效果最好；其次是在網上開課教別人，這個人數多，壓力也很大，效果極佳。
然後是寫作，這個是我最推崇的費曼學習法。
因為前兩種成本太高，而自媒體時代人人可以寫作。而且它還有個附加效果，就是打造你的自我IP。
比如我把我的學習方法分享到知乎，現在知乎已經有了4545個粉絲，而且每天還在瘋長，未來的潛力不可限量，這個以後有空分享。
你需要做的，就是開個公眾號，或者知乎、簡書、頭條號、百家號，在上面把你學到的所有東西寫出來教給別人。
但注意是學什麼寫什麼喲，不要啥都往上寫，要精細垂直。
比如我最近在學穿搭，我就打算重開一個號，專門寫我對穿搭的理解。
四、行動思維：動態學習+刻意練習
行動思維裡有兩個東西，一個叫做動態學習，一個叫做刻意練習。
動態學習要告訴你的是，我們的學習方式分為兩種，一種是靜態的，比如此刻你看我的五維學習法；一種是動態的，比如你去實踐中摸爬滾打，學會了為人處事。
但很多人以為學習是靜態，以為我只要學了就會了，比如我看了一本說話的書，他就會覺得“不對呀，我不是應該會說話了嗎？怎麼說話的時候還是不會？”
大道理只是補充你靜態層面的知識，但是動態層面的知識你還沒懂。
梁寧說，道理是中觀套路，行動是微觀體感。
不行動，有些微觀的知識你永遠不知道這件事該怎麼做，就像我自己學完穿搭，我還需要自己去買衣服搭配才行。
動態學習講完了，主要是想告訴你，我們幾乎所有的學習都需要學知識+行動，行動是必不可少的。
第二個，刻意練習。
刻意練習有本書，就叫《刻意練習》。但我這裡說的刻意練習更加宏觀抽象一點，我只截取了跟行動有關的部分。
就是時時刻刻保持自己處在學習區。
什麼是學習區？
學習區介於舒適區和痛苦區之間，待在舒適區你會沒有成長，待在痛苦區你達不到會產生挫敗感，無法堅持。
最好的辦法就是待在學習區，時刻保持小的進步。
我把動態思維和刻意練習歸納到行動裡面，叫做行動思維。
學完之後必須去行動，並且不斷在行動中突破自己。
五、簡化體系：第一性原理
這是五維學習法的最後一維了。
走完前面四步，你會發現一個問題——整個知識體系太龐大了。即使你已經對知識進行了分類和系統化，依然很龐大。
而人的帶寬又很小，最多只能同時記住5條信息，怎麼辦呢？
對知識進行簡化！
這就是這兩年大火的3個概念：原則、多元思維模型、第一性原理。
我就叫它第一性原理好了，你也可以叫它模型，都可以。
幾乎高手到了最後，都會做這一步，把龐大的知識體系簡化成幾個簡單的模型，比如巴菲特把投資簡化為價值投資、護城河。
不是說其他知識都不要了，而是那些知識都成了微觀體感，已經被我們內化了，不需要刻意去記，隨時遇到了對應的情況就可以反應過來。
但是整個知識體系的底層原理，你還是要不斷去研究的。
你需要不斷去研究事物的本質，然後一直往下沈，往下沈，直到不能再沈了，那個東西就是本質的東西，也就是第一性原理思維。
你也可以叫它模型，便於你記憶，但是下沈的方法是第一性原理思維。
比如，我把我學到的大量的學習方法總結為這5個維度，就是用第一性原理思維在做簡化；比如我把整個費曼學習法簡化為盲維思維和查漏補缺。
如此之後，整個知識大廈建成，你差不多就是這個領域的小專家了。
總結一下：
1、首先：站在巨人的肩膀上
2、然後：熵減——分類思維+系統思維
3、接著：查漏補缺——費曼學習法（教給別人）
4、接著：行動思維——微觀體感+刻意練習
5、最後：簡化體系——第一性原理
