領導，顧名思義就是「帶領」和「指導」。

在一個組織內，一名出色的領導者應該是指揮員+教導員的統一。「指揮員」負責制定目標、部署工作，而「教導員」的職責是思想教育、心靈溝通，二者缺一不可。

領導帶隊伍，嚴了不行，寬了不是；錢給少了，沒有動力；錢給足了，沒了拼力；表揚不及時，影響士氣；處罰不到位，擾亂軍心。

做領導是真的難啊，領導者帶領團隊的16個套路，必須要用起來！

一、自己實力過硬。對你的權力，員工只會畏而不服；對你的能力，員工才會心服口服。《亮劍》中李雲龍為什麼在獨立團說一不二？因為他能帶大家打勝仗。一個好領導，必須要有能夠讓員工佩服的硬實力。

二、想管住別人，先管住自己。正人先正己，這是最低成本的管理手段。身傳大於言教，喊再多口號，定再多制度，發再多命令，不如領導者做出樣子。好的管理者，既不給下屬灌心靈雞湯，也不會空洞地說教，而是告訴下屬「跟我來」。領導做在前面，誰敢落在後面！

三、勇敢面對員工的叫板。管理員工就像是高手過招，一味退縮只能是增長對方的士氣。《康熙王朝》中，康熙面對姚啟聖「祈請丁憂」，毫不猶豫照準，讓姚啟聖始料不及。面對員工的挑釁或叫板，比如以辭職相威脅，領導者要有付出代價的準備。

四、恩不妄施，威不輕怒。管理講究恩威並重，但一定要把握好「度」。施恩，不可以泛濫成災，多了就會失去感激；示威，不可以隨便發火，多了就會失去威嚴。

五、只有利益產生不了自律。錢給到位了，員工就一定會嚴格自律嗎？錯！華為「不讓老員工躺在功勞簿上數錢」，高待遇既可以激發士氣，也可以消磨鬥志。要想讓員工自律，必須是利益驅動+約束機制。

六、多與員工謀福利，不與員工爭功名。《大染坊》的陳壽亭很會做老闆，員工對他死心塌地。為什麼？因為他能正確對待「利益」，掙了錢先想著給員工分一杯羹，從不爭斤掰兩、與下爭利。這樣的老闆，員工能不忠心耿耿嗎？

七、要學會「沒事找事」。俗話說，地閒長荒草，人閒生是非。工作不忙，閒來無事，男的喜歡喝酒打牌，女的喜歡八卦緋聞，讓領導頭疼的是非也就來了。領導者要學會「沒事找事」，讓員工忙起來、動起來。

八、員工一定要有適當的危機感。領導永遠不要指望一個沒有危機感的員工會有強烈的責任感，華為的「末位淘汰」制度，雖然無情，但是有效。面對一潭死水的團隊，領導者需要放一條鯰魚進來。

九、敬人者，人恆敬之。員工最討厭什麼樣的領導？是那種喜歡「裝」的領導。領導者最愚蠢的行為就是拿腔作勢。整天高高在上地「端著」，員工都懶得理你，又怎會服你！放下架子，尊重員工，員工就會尊重你的管理，也會尊重自己的工作。

十、制度是最好的法官。工作推諉扯皮怎麼辦？看制度！有令不行怎麼辦？看制度！抱怨分配不公怎麼辦？看制度……管理工作中遇到矛盾和問題時，制度才是最好的法官。制度就好比是軍紀，沒有嚴明的軍紀，部隊是打不了勝仗的。

十一、搭好舞台讓下屬唱戲。一個團隊好比是一個舞台，要想把戲唱的精彩紛呈，領導絕不能唱獨角戲。一個優秀的領導者應該讓下屬走到舞台中央，下屬在表演的過程中不斷成長，領導才能在下屬的成長中持續成功。

十二、吾日三省吾身。省，就是反省和思考，經常自省能夠發現工作中存在的錯誤和自身存在的不足。戴爾·卡耐基說：「一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚」。一個每天都進行思考和復盤的領導者，才能防患未然。

十三、別總想著做老好人。領導寬厚仁慈，下屬就會服從號令？寬厚，絕不是寬縱；仁慈，絕不是心慈。領導者最忌做老好人，事不敢說，人不敢管，錯不敢罰，威信力很快就會蕩然無存。

十四、責任都是我的。有功勞都是領導者一人努力的結果，有過錯就全部由下屬來揹黑鍋，這樣的領導不能也不可能得到下屬的信任和支持，這樣的團隊也必定缺乏執行力和競爭力。作為一名領導者，一定要有擔當精神，員工無心之錯，任務沒有完成，上面追究責任時，一句「責任都是我的」，既收了下屬之心，又立了領導之威。

十五、拿著高帽子去跟下屬「商量」。與下屬商量工作，一定要有技巧。既要體現尊重，又要不容置疑，絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說：「張工，你是業內專家，這事非你去不能解決，還是你辛苦一趟吧！」

十六、表揚是0成本的激勵。對一個領導者來說，感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。表揚是一個非常重要的感情投資，而且它是一項0成本的激勵。肯定多於否定，表揚多於批評，你就會是組織名副其實的「老大」。

 

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