領導,顧名思義就是「帶領」和「指導」。

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在一個組織內,一名出色的領導者應該是指揮員+教導員的統一。「指揮員」負責制定目標、部署工作,而「教導員」的職責是思想教育、心靈溝通,二者缺一不可。

領導帶隊伍,嚴了不行,寬了不是;錢給少了,沒有動力;錢給足了,沒了拼力;表揚不及時,影響士氣;處罰不到位,擾亂軍心。

做領導是真的難啊,領導者帶領團隊的16個套路,必須要用起來!

一、自己實力過硬。對你的權力,員工只會畏而不服;對你的能力,員工才會心服口服。《亮劍》中李雲龍為什麼在獨立團說一不二?因為他能帶大家打勝仗。一個好領導,必須要有能夠讓員工佩服的硬實力。

二、想管住別人,先管住自己。正人先正己,這是最低成本的管理手段。身傳大於言教,喊再多口號,定再多制度,發再多命令,不如領導者做出樣子。好的管理者,既不給下屬灌心靈雞湯,也不會空洞地說教,而是告訴下屬「跟我來」。領導做在前面,誰敢落在後面!

三、勇敢面對員工的叫板。管理員工就像是高手過招,一味退縮只能是增長對方的士氣。《康熙王朝》中,康熙面對姚啟聖「祈請丁憂」,毫不猶豫照準,讓姚啟聖始料不及。面對員工的挑釁或叫板,比如以辭職相威脅,領導者要有付出代價的準備。

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四、恩不妄施,威不輕怒。管理講究恩威並重,但一定要把握好「度」。施恩,不可以泛濫成災,多了就會失去感激;示威,不可以隨便發火,多了就會失去威嚴。

五、只有利益產生不了自律。錢給到位了,員工就一定會嚴格自律嗎?錯!華為「不讓老員工躺在功勞簿上數錢」,高待遇既可以激發士氣,也可以消磨鬥志。要想讓員工自律,必須是利益驅動+約束機制。

六、多與員工謀福利,不與員工爭功名。《大染坊》的陳壽亭很會做老闆,員工對他死心塌地。為什麼?因為他能正確對待「利益」,掙了錢先想著給員工分一杯羹,從不爭斤掰兩、與下爭利。這樣的老闆,員工能不忠心耿耿嗎?

七、要學會「沒事找事」。俗話說,地閒長荒草,人閒生是非。工作不忙,閒來無事,男的喜歡喝酒打牌,女的喜歡八卦緋聞,讓領導頭疼的是非也就來了。領導者要學會「沒事找事」,讓員工忙起來、動起來。

八、員工一定要有適當的危機感。領導永遠不要指望一個沒有危機感的員工會有強烈的責任感,華為的「末位淘汰」制度,雖然無情,但是有效。面對一潭死水的團隊,領導者需要放一條鯰魚進來。

九、敬人者,人恆敬之。員工最討厭什麼樣的領導?是那種喜歡「裝」的領導。領導者最愚蠢的行為就是拿腔作勢。整天高高在上地「端著」,員工都懶得理你,又怎會服你!放下架子,尊重員工,員工就會尊重你的管理,也會尊重自己的工作。

十、制度是最好的法官。工作推諉扯皮怎麼辦?看制度!有令不行怎麼辦?看制度!抱怨分配不公怎麼辦?看制度……管理工作中遇到矛盾和問題時,制度才是最好的法官。制度就好比是軍紀,沒有嚴明的軍紀,部隊是打不了勝仗的。

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十一、搭好舞台讓下屬唱戲。一個團隊好比是一個舞台,要想把戲唱的精彩紛呈,領導絕不能唱獨角戲。一個優秀的領導者應該讓下屬走到舞台中央,下屬在表演的過程中不斷成長,領導才能在下屬的成長中持續成功。

十二、吾日三省吾身。省,就是反省和思考,經常自省能夠發現工作中存在的錯誤和自身存在的不足。戴爾·卡耐基說:「一件事,若能被思考,必能被思考的很清楚」。一個每天都進行思考和復盤的領導者,才能防患未然。

十三、別總想著做老好人。領導寬厚仁慈,下屬就會服從號令?寬厚,絕不是寬縱;仁慈,絕不是心慈。領導者最忌做老好人,事不敢說,人不敢管,錯不敢罰,威信力很快就會蕩然無存。

十四、責任都是我的。有功勞都是領導者一人努力的結果,有過錯就全部由下屬來揹黑鍋,這樣的領導不能也不可能得到下屬的信任和支持,這樣的團隊也必定缺乏執行力和競爭力。作為一名領導者,一定要有擔當精神,員工無心之錯,任務沒有完成,上面追究責任時,一句「責任都是我的」,既收了下屬之心,又立了領導之威。

十五、拿著高帽子去跟下屬「商量」。與下屬商量工作,一定要有技巧。既要體現尊重,又要不容置疑,絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說:「張工,你是業內專家,這事非你去不能解決,還是你辛苦一趟吧!」

十六、表揚是0成本的激勵。對一個領導者來說,感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。表揚是一個非常重要的感情投資,而且它是一項0成本的激勵。肯定多於否定,表揚多於批評,你就會是組織名副其實的「老大」。

 

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原文網址:https://kknews.cc/career/4bjb9b2.html

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