1.接受工作，只問標準。

為什麼要弄清楚工作標準？因為如果您要量化和評估工作，則必須有明確的工作標準。因為如果您想實現目標，則目標本身必須明確。

2.請示工作指示，必須帶上計劃。

在進行工作的過程中，您總是會遇到一些問題。為了解決這些問題，您必須向負責人尋求指導。請求指示有兩種樣式，一種是“我們遇到問題並且不知道如何做，向領導者尋求指示”，另一種是“我們遇到問題並想出兩種解決方案，請領導決定”，哪句話會受到領導的青睞？顯然是後者。

3.報告工作並突出結果。

在報告工作時，無論是分階段報告還是整體報告，報告的重點都必須放在結果上。所有沒有結果的工作報告都是浪費時間。

4.分享工作並詳細說明過程。

其他人花時間聽你說話，目的是學習，而不是檢查工作。他們根本不在乎您的工作結果。他們關心的是您為完成這項工作所執行的過程控制。

分享工作時，您應該多談細節。您不僅應該清楚地說明您做得好的地方，而且還應該說明您做得不好的地方。成功與錯誤並存。有經驗和教訓。這種共享是真實的。分享。共享是工作場所中的一項重要任務。只有知道如何分享，您才能從他人那裡獲得真誠的回報並學習新事物。

5.回顧工作並談論感受。

如果您足夠優秀並且取得了令人矚目的成就，那麼您就有機會在會議上或在領導者面前覆盤工作。這時，您的演講重點應該就要放在務虛的工作感受上了。