1.接受工作,只問標準。

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為什麼要弄清楚工作標準?因為如果您要量化和評估工作,則必須有明確的工作標準。因為如果您想實現目標,則目標本身必須明確。

2.請示工作指示,必須帶上計劃。

在進行工作的過程中,您總是會遇到一些問題。為了解決這些問題,您必須向負責人尋求指導。請求指示有兩種樣式,一種是“我們遇到問題並且不知道如何做,向領導者尋求指示”,另一種是“我們遇到問題並想出兩種解決方案,請領導決定”,哪句話會受到領導的青睞?顯然是後者。

3.報告工作並突出結果。

在報告工作時,無論是分階段報告還是整體報告,報告的重點都必須放在結果上。所有沒有結果的工作報告都是浪費時間。

4.分享工作並詳細說明過程。

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其他人花時間聽你說話,目的是學習,而不是檢查工作。他們根本不在乎您的工作結果。他們關心的是您為完成這項工作所執行的過程控制。

分享工作時,您應該多談細節。您不僅應該清楚地說明您做得好的地方,而且還應該說明您做得不好的地方。成功與錯誤並存。有經驗和教訓。這種共享是真實的。分享。共享是工作場所中的一項重要任務。只有知道如何分享,您才能從他人那裡獲得真誠的回報並學習新事物。

5.回顧工作並談論感受。

如果您足夠優秀並且取得了令人矚目的成就,那麼您就有機會在會議上或在領導者面前覆盤工作。這時,您的演講重點應該就要放在務虛的工作感受上了。

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