理查德·布蘭森爵士(Richard Branson)享年66歲,創辦了500多家不同的公司,積累了50億美元的財富。兒童。而且對我們來說幸運的是,他也不會對媒體感到害羞。

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我們搜尋了許多關於布蘭森的書籍,文章和訪談,為您帶來了九個為大亨的成功做出貢獻的課程。這些課程構成了Branson給剛起步或希望擴大規模的企業家的基礎建議的大部分內容。

如果您正處於自己的創業之旅中,請忽略這些課程,後果自負。

1。別想你的年齡

1968年,布蘭森16歲那年離開學校,開始了他的第一個事業《學生》雜誌。他努力地推銷廣告空間,無疑發現了自己的青年時代是一個挑戰,但是年齡從來不是成功的障礙。實際上,作為他以雜誌為目標的那種人,使他能夠創建真正引起聽眾共鳴的出版物。

但即使在後來的這些年中,布蘭森也拒絕將自己的年齡視為極限。接近70歲時,他仍然過著積極的生活,例如在他的家園內克島(Necker Island)上衝浪風箏。不久前,我們發現這位企業家正在嘗試進行反死亡的熱氣球探險。

2。保持樂趣

彼得·迪亞曼迪斯(Peter Diamandis)和史蒂文·科特勒(Steven Kotler)在他們的書《大膽:如何做大,創造財富和影響世界》中,解釋了樂趣的重要性。 >在布蘭森(Branson)的經營方式中:

布蘭森對自己說:“如果我樂於這樣做,我想其他人也會樂於這樣做”,所以樂趣已成為“我應該進入

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快速瀏覽一下他的生活,您會看到Branson幾乎每秒都在享受自己,只追求能夠激發他活力的項目。

維珍航空(Virgin)在70年代開設第一家唱片店時,其目的是使購物記錄的體驗變得有趣。因此,布蘭森(Branson)創建了一家裝滿豆袋和免費咖啡的商店。他想要涼爽的氣氛,所以人們很想在這裡消磨時光。業界認為這是一個荒謬的想法。不久,Virgin Records成為世界上最大的音樂銷售商之一。

3。大膽思考

在接受Entrepreneur.com採訪時,布蘭森(Branson)31年的助手說:

理查德(Richard)擅長高效地推動維珍向前發展。 >

對他度過時光的這種謹慎態度使布蘭森專注於大局。同時,他的員工們在為小事出汗。

這種自由思考的自由是布蘭森一直以來珍視的東西。在他的《失去我的童貞》中,他解釋說:“有時候,你必須通過設定看似不可能的挑戰來實現自己的夢想。”

布蘭森的這一哲學誕生了沒有相關經驗的航空公司。

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4。這也是使這位大亨成為艱巨的長期行業(例如可再生能源研究維珍綠色基金)和太空旅行(維珍銀河)的先驅的原因。

 

4。喧囂,喧囂,喧囂

當您閱讀更多有關布蘭森生活的信息時,尤其是在他自己的書中,您會逐漸了解到他每天所做的不懈努力。畢竟,如果不花時間,您將不會像理查德·布蘭森爵士那樣成功。

但要重申一點,布蘭森不僅忙著通過擔任眾多公司和探險隊的負責人他還在 smart 上工作。他在《星報》上發表的一篇文章中說:“任何人擁有的最有價值的商品是時間”。這就是為什麼布蘭森經常在大多數人仍在吃早餐的同時參加商務會議的原因。這就是為什麼他的前助手記得經常與Branson一起工作到凌晨2點,精心計劃自己的工作日數和周數,有時是在早上7點開始工作。

5。不要逃避風險

布蘭森從來都不是耐心等待所有星星對齊後才採取行動的人。當他發行自己的雜誌時,他從未參加過新聞學課程(即使他患有閱讀障礙症)也投身於新聞學。哎呀,他創辦了500家公司,卻沒有參加任何一個商業課程。

這是通過深深地投入自己並相信自己,布蘭森能夠使自己的冒險工作如此出色。過去,他被迫重新抵押房屋,並不得不出售維珍唱片以保持維珍航空的生存。

— StartupBuffet(@Startup_Buffet),2016年10月17日。

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但如果不承擔這些經過計算的風險,布蘭森絕對不可能像今天這樣。

6。保護不利方面

談到已計算的風險,布蘭森最著名的建議之一就是“保護不利方面”。

 Bold 中所述,他在青少年時代就通過在學校讀書直到他付諸實踐,將這一建議付諸實踐。已獲得4,000英鎊的廣告費用。後來,說服他的合夥人允許他創辦維珍航空的唯一方法是,讓波音公司同意在業務賺錢不足的情況下收回第一架747飛機。

始終保護不利因素,布蘭森(Branson)能夠保護自己和他的品牌,使其免受面臨的最壞情況。

7。成為顛覆者

在進入新行業之前,布蘭森將始終問自己該行業是否需要顛覆。如果有的話,他將全力以赴,不懈地努力,以提供與眾不同的東西。這意味著忽略現狀,甚至承認有時客戶並不總是對的。作為破壞者,必須在行業中設定新的基準並設定新的標準。

Richard Branson告訴WEJ:

我過得很棒有趣的是,許多不同的行業突然浮出水面,並確保這些行業將不再相同。

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維吉尼亞大西洋航空公司(Virgin Atlantic)以使用“普通人面對面飛行”的口號而著名。振興過時的航空業。它的客戶服務和機上服務超過了市場上其他任何產品。沒有人能夠與維珍機場的候機室競爭。

當維珍接管英國的北岩銀行時,這也是做一些完全不同的事情的藉口。維珍航空不僅開設了分行,還開設了“處女錢休息室”(見上文),使顧客可以在某處喝一杯免費的咖啡,連接Wi-Fi,並在城市中部休息。

但是,當維珍無視這一課時,事情很少按計劃進行。以維珍可樂為例。可樂行業運轉良好,人們對該行業的選擇感到滿意。維珍沒有什麼新鮮的東西,因此從來沒有成功。

8。擁抱失敗

在布蘭森(Branson)建立的500家左右的企業中,有200家是“失敗”企業。實際上,布蘭森(Branson)認為,所有企業家都必須對失敗感到滿意,因為當您不斷挑戰自己時,這幾乎可以保證。僅以蘋果公司的所有失敗為例。

布蘭森在接受《福布斯》採訪時說:

我們從來沒有百分百確定我們開展的任何業務維珍航空將取得成功……但是在過去的45年中,我們始終堅持自己的座右銘:“擰緊它,讓我們去做”。雖然這種態度幫助我們建立了數百家公司,但它並不一定總能帶來成功。

每一個失敗的確會教給您一些下次可以應用的課程。挑戰只是承認失敗是旅途中必不可少的一部分。

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9。總是幫助他人

布蘭森(Branson)被稱為在小規模和大規模範圍內都能幫助他人的人。

在較小的規模上,維珍品牌的運作前提是員工帶來滿意的客戶。因此,客戶和員工都不應覺得自己理所當然。

事實上,Branson說:

我特別鼓勵初創企業做出承諾,

但是,布蘭森認為,在更大範圍內,“未來幾年將蓬勃發展的品牌的目標是超越利潤”。這使布蘭森成為21世紀最具聲望的人道主義者之一。

維珍的非營利部門維珍團結(Virgin Unite)孵化了許多有影響力的組織。其中之一就是“長老”,“一群為和平與人權而共同努力的獨立全球領導人”。另一個是碳戰爭室,這是一個致力於經濟上可持續解決氣候變化問題的非政府組織。 2013年,布蘭森加入了比爾·蓋茨(Bill Gates)的5,000億美元慈善組織,並承諾將其一半財富捐贈給慈善事業。

儘管這不是全部無私,但這裡有一個商業課程。在布蘭森(Branson)的著作《與往常一樣螺絲生意》中,他認為,那些最善待員工,客戶和地球的公司才是最有可能繁榮的公司。這將我們帶入一個新的時期,在這個時期,企業和更大的目標將開始融合在一起。

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將所有這些付諸實踐

與任何此類文章一樣,此處的信息是只有在像我這樣的人和我把它付諸實踐時,這種方法才有用。

在分發此類課程時,Richard Branson帶來了數十年的經驗和智慧。我們會明智地聽取他的建議。

從真正關心員工到強迫自己去思考,這些都是所有企業家都應該嘗試實施的有價值的經驗教訓。

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