你是不是很驚訝?能力越強,越容易失敗?難道不是能力越強越好嗎?為什麼會成為陷阱呢?今天我和大家分享一本書《能力陷阱》。

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《能力陷阱》一書:

作者:【美】埃米尼亞.伊貝拉(Herminia Ibarra)

全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織行為學教授,世界經濟論壇全球議程理事會成員,職業與領導力發展方面的專家。

 

書中提到一個觀點:很多人樂於做自己所擅長的事,而且一直做下去,最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是,做的越多,就越擅長,越擅長就越做,因為習慣的事情做起來最簡單,甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說,你越在一個方向上努力,你可能離成功就越來越遠。為什麼會這樣呢?因為,人都是習慣的奴隸。

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我記得前些時間播出了一部電視劇《都挺好》,裡面有一個人叫蘇明哲,就是這樣的例子。他在某一方面的專業能力特別強,但是在其它方面表現出極大的缺陷。

還有一篇報導,一位36歲的高速公路收費員,後來因為該高速公路停止收費後失業了,她哭訴著說自己的人生可能就這麼完了。也許你覺得很可笑,但大部分人都是這樣的。就像作者調查的那樣:79%的人都認為,當前位置的能力不能繼續把他帶到下一個位置。

 

我們生活在一個快速變化的時代,這個時代和之前有一個很大的不同是:一個人只靠一種技能可能享用一生的時代,已經徹底過去了!作者對很多企業員工做過調查,問他們是否曾經嘗試過改變,超過90%的人都說嘗試過,但最終並沒有改變。為什麼呢?他們大部分理由是:因為深蒂固的企業文化阻礙了他們的改變。

 

一、怎麼辦呢?作者給出三個建議:

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01、重新定義你的工作

把時間多花一些在自己不擅長的工作上。大部分人會把大量時間花在擅長的事情上,這樣可以獲得滿足感和成就感,甚至會讓我們誤以為,做自己最擅長的事情是最有價值的,但這其實是一種思維上的懶惰。就像大部分業餘的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式,而忽視了其他動作的練習一樣。

在我們某些擅長的方面投入越多,意味著,我們在其他事情上投入越少,而“其他”事情往往才是獲得轉變甚至實現成功的關鍵。因為,絕大部分的創新和突破,其實都是跨界的結果。過去我們往往可以“一招鮮吃遍天”,一輩子用同一的技能實現從溫飽到小康,甚至走上富裕的生活,但當今社會,這樣的情況可能越來越少。

所以,要做出改變,你可以嘗試做一些你不擅長的,甚至你過去永遠都不可能做的事情,往往都收穫意外的驚喜。

 

02、建立良好的人際網絡

做一個“橋梁”而不是做一個“中心”。所有人事情和人都圍繞著自己轉,這當然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心,但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是,讓自己成為一座“橋梁”。因為當你連接了不同部門、不同業務之後,你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作,這也是一個優秀管理者的基礎。

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哈佛大學做了一項調查顯示,企業高管60%的時間都在開會。最終他們分析發現,那些自認為“高效”的管理者,往往花更多時間在內部事務上,而那些成功晉升的真正優秀的管理者,正是花了很多的時間在和其他部門或者更高領導層建立連接上。換句話說,他們不是“中心”而是“橋梁”。

在互聯網產業中,“連接”決定價值,這也是為什麼微信始終將自己定位於“連接器”的原因。你連接的用戶、客戶和資源越多,你才更具價值。只有當你從自我的中心走出來,成為一座“橋梁”,你才可能擁有更加廣闊的發展空間。

 

03、朝更多不同的方向發展自己

放鬆你的時間安排,你並不需要那麼緊張。很多人都是優秀的“時間管理者”,他們把每天的時間精確到分鐘。什麼時間起床、什麼時間吃飯、什麼時間上班、什麼時間開會等等,他們對時間做到了精確控制,而稍有不如意就會感覺心煩意亂,覺得自己的計劃被打亂了,感覺自己失去了人生的控制權。

但實際上,每個人都需要自律,但並不需要那麼嚴格的自律,而正好相反,你應該留出一些空閒時間,做一些看似沒有意義的事情,比如和朋友散步,和家人聊天等等。這並不是說這些事情真的很重要,而是說,這些看似“沒用”的事情,會對你真正有用的事情起到很大的作用。

 

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二、結束語

當今社會節奏很快,資源也是有限的,所以企業都希望每個員工在本職崗位最大化地創造價值,因此絕大部分人都會把所有的精力放到眼前的工作上。雖然大部分人都知道,不應該這樣,但沒辦法,我們的絕大部分時間都被瑣碎的日常工作所佔據,這是無情的事實。

不過作者指出,有策略地思考未來,才是一個普通員工和優秀領導者的區別所在。而做這一切的開始,就是釋放一部分自由時間給自己,去進行策略性思考,而不是專注於解決眼前的問題。就像谷歌會讓員工有20%的時間做自己的事情,從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統這樣的優秀產品。

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