誰都沒想到，2020會以這樣魔幻的方式登場。

一場突如其來的新冠病毒,讓上億人在家開啟”超長待機”模式。

看似賦閒，實則焦慮與日俱增。

車貸、房貸被催，花唄、借唄要還，復工、上崗難，失業增加物價上漲，現實不但沒有因為病毒侵襲心軟，也沒有因為它即將離去好轉。

很顯然，這場疫情，既是對企業的絞殺戰，也是對個人的考驗場，與每個人息息相關。

危與機，一念天堂，一念地獄

丘吉爾曾經說過：“不要浪費一場好危機。”

這句話，阿里巴巴在17年前深有體會。

那年的非典，與今日情況如出一轍。一個出差員工的疑似感染，阿里巴巴全員隔離。

對企業來說，隔離意味著癱瘓，癱瘓就是滅頂之災。生死存亡之際，馬雲一邊帶領全員開啟線上辦公模式，一邊思考阿里未來走向。

很顯然，危機沒有打垮阿里和馬雲，反而喚起一腔孤勇，激發了創造力，給了他翻盤的可能。

網絡平台。

這個當時看起來天馬行空的提議，雖然很多人反對，但非典的隔離讓他更加相信：人們被關在家裡，迫切的需要另一種購物方式。

於是，2003年5月，疫情出現拐點時，籌備了26天的淘寶網上線，為阿里如今的商業版圖打下基礎。

當然，這場危機造就的不止阿里。

一場疫情，讓我們明白維持長遠發展的，不是根基穩固，而是應變能力。

危機來了，有些企業束手無策，坐困圍城，有些企業尋找機會，試圖絕處逢生。

一念天堂，一念地獄，選擇什麼，最後就會獲得什麼。

時代危機下，個人的轉機在哪？

危機之下，一流企業只會踩油門，不會剎車，人亦是如此。

因為每一場危機，都在提醒我們，彎道超車的機會來了。如果你只想歲月靜好，不想為明天奔跑，那只能被時代拋棄，被生活蹂躪。

那這場疫情，給我們帶來”危“的同時，“機”又是什麼？

也是網絡平台。

為什麼這麼說？

首先從身邊看，大家有沒有發現，不說疫情期間的大街上人煙稀少，就算是疫情之前，越來越多的門店和購物中心，關門的關門，蕭條的蕭條，營業額也是逐年下降？

為何？很簡單，如今的消費群體是80后，90后，互聯網伴隨著他們的成長，網購早已經深入到生活的方方面面，大到裝修出行，小到一針一線，無不是網購而來。

其次，從趨勢上看，作為阿里對外的窗口，雙十一交易額逐年上漲，就連京東、拼多多、唯品會、蘑菇街等電商平台，也在創造新紀錄。數字窺見趨勢，中國的電商行業未來很長時間，仍然會生機一片。

另外，2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，超越騰訊以4.01萬億坐上港股第一寶座，為阿里的發展再添一柱強心劑。對普通人來說，如果不知道未來怎麼選，那就跟隨強者走總沒錯。

最後，從大環境上看。疫情期間，市場需求增幅明顯，訂單量是去年同期的227%，部分行業甚至是同期的2到3倍。另外，隨著疫情結束，快遞行業恢復，人們被壓制的購物慾增長，電子商務將會迎來井噴時期，加上5G商用，電商行業將會踏上新台階。

馬雲曾經說過，中國未來只有兩種人，一種是在互聯網上賺錢的，一種是在互聯網上花錢的。先知先覺經營者，後知後覺跟隨者。我希望大家能夠窺見先機，既能在互聯花錢，又能在互聯網賺錢。

既然同樣是努力，當然要找對方向，把握住真正的機會，在網購時代，利用好閒暇時間，把握住電商平台給予我們的低門檻，為下一個十年做好準備。