誰都沒想到,2020會以這樣魔幻的方式登場。

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一場突如其來的新冠病毒,讓上億人在家開啟”超長待機”模式。

看似賦閒,實則焦慮與日俱增。

車貸、房貸被催,花唄、借唄要還,復工、上崗難,失業增加物價上漲,現實不但沒有因為病毒侵襲心軟,也沒有因為它即將離去好轉。

很顯然,這場疫情,既是對企業的絞殺戰,也是對個人的考驗場,與每個人息息相關。

危與機,一念天堂,一念地獄

丘吉爾曾經說過:“不要浪費一場好危機。”

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這句話,阿里巴巴在17年前深有體會。

那年的非典,與今日情況如出一轍。一個出差員工的疑似感染,阿里巴巴全員隔離。

對企業來說,隔離意味著癱瘓,癱瘓就是滅頂之災。生死存亡之際,馬雲一邊帶領全員開啟線上辦公模式,一邊思考阿里未來走向。

很顯然,危機沒有打垮阿里和馬雲,反而喚起一腔孤勇,激發了創造力,給了他翻盤的可能。

網絡平台。

這個當時看起來天馬行空的提議,雖然很多人反對,但非典的隔離讓他更加相信:人們被關在家裡,迫切的需要另一種購物方式。

於是,2003年5月,疫情出現拐點時,籌備了26天的淘寶網上線,為阿里如今的商業版圖打下基礎。

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當然,這場危機造就的不止阿里。

一場疫情,讓我們明白維持長遠發展的,不是根基穩固,而是應變能力。

危機來了,有些企業束手無策,坐困圍城,有些企業尋找機會,試圖絕處逢生。

一念天堂,一念地獄,選擇什麼,最後就會獲得什麼。

時代危機下,個人的轉機在哪?

危機之下,一流企業只會踩油門,不會剎車,人亦是如此。

因為每一場危機,都在提醒我們,彎道超車的機會來了。如果你只想歲月靜好,不想為明天奔跑,那只能被時代拋棄,被生活蹂躪。

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那這場疫情,給我們帶來”危“的同時,“機”又是什麼?

也是網絡平台。

為什麼這麼說?

首先從身邊看,大家有沒有發現,不說疫情期間的大街上人煙稀少,就算是疫情之前,越來越多的門店和購物中心,關門的關門,蕭條的蕭條,營業額也是逐年下降?

為何?很簡單,如今的消費群體是80后,90后,互聯網伴隨著他們的成長,網購早已經深入到生活的方方面面,大到裝修出行,小到一針一線,無不是網購而來。

其次,從趨勢上看,作為阿里對外的窗口,雙十一交易額逐年上漲,就連京東、拼多多、唯品會、蘑菇街等電商平台,也在創造新紀錄。數字窺見趨勢,中國的電商行業未來很長時間,仍然會生機一片。

另外,2019年11月26日,阿里巴巴港股上市,超越騰訊以4.01萬億坐上港股第一寶座,為阿里的發展再添一柱強心劑。對普通人來說,如果不知道未來怎麼選,那就跟隨強者走總沒錯。

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最後,從大環境上看。疫情期間,市場需求增幅明顯,訂單量是去年同期的227%,部分行業甚至是同期的2到3倍。另外,隨著疫情結束,快遞行業恢復,人們被壓制的購物慾增長,電子商務將會迎來井噴時期,加上5G商用,電商行業將會踏上新台階。

馬雲曾經說過,中國未來只有兩種人,一種是在互聯網上賺錢的,一種是在互聯網上花錢的。先知先覺經營者,後知後覺跟隨者。我希望大家能夠窺見先機,既能在互聯花錢,又能在互聯網賺錢。

既然同樣是努力,當然要找對方向,把握住真正的機會,在網購時代,利用好閒暇時間,把握住電商平台給予我們的低門檻,為下一個十年做好準備。

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