鑫哥是一家報紙的記者，在北京奮鬥了 10 年，終於提了副處。
每次見到我，都會跟我抱怨：副處級月薪才7000塊，太tm窮了，而且在我們這種事業單位，整天謹小慎微，心太累了。
就是這次提副處，還有人寫信舉報，說鑫哥接受外企邀請出國採訪，而且比計劃多待了四天才回國。
其實那次多待的四天，完全是鑫哥自己出錢。快四十歲的鑫哥還沒出過國，就趁機在國外玩了幾天，食宿自費，花了近半個月的工資。心疼得不得了。
我知道鑫哥是真窮，儘管剛畢業房價便宜的時候，兩邊老人一起支援了首付，但房貸還是把鑫哥兩口子壓得喘不過氣。
這之前，鑫哥一家已經五年沒回昆明老家過年了，原因竟然是機票太貴。那年還是跟我借了一萬塊才回家過了個年。
有一次喝完酒，鑫哥直抹眼淚：我覺得自己挺不孝順，也挺沒出息的，加班加點的幹了這麼多年，一分錢給不了家裡不說，三十好幾了還經常得跟爸媽要錢。
但是這兩年，鑫哥也一直在想辦法突破：
他也曾經嘗試寫文章做公號，可惜閱讀量一直寥寥：
股市、P2P一個沒落下，不光沒賺到錢，還賠了不少；
想做短視頻，看不上那些網紅的模式，自以為嚴肅的內容又沒人看……
最後發現，還是上班比較保本。
我當初給鑫哥分析，你並不是工作能力不強，更不是不努力，只不過在很多事情上走了彎路。
最近我又跟鑫哥見了一次，我以前只以為他是方法論層面出了問題，後來發現他其實是認知層面發生了問題。
經過鑫哥的同意，我把這次聊天的大致內容分享出來，希望對大家也有所幫助。
– 01 –
範式轉移中的保守派：
不能接受新事物，只有死路一條
美國科學哲學家托馬斯·庫恩，曾經在著作《科學革命的結構》里，提出了劃時代的概念——範式轉移。
這個概念簡單來說就是，隨著技術、社會的發展，群體對某件事情的認知發生了根本性變化。
我舉個簡單的例子：
古希臘天文學家托勒密提出「地心說」，認為地球是宇宙的中心，後續所有科學家都對此深信不疑，他們的所有理論都是圍繞著「地心說」展開的。
但當哥白尼提出了日心說，證明了地球不是宇宙中心之後。過去所有科學家的研究基礎就失效了，之後就必須根據新的理論基礎進行研究。
範式轉移會帶來一個嚴重問題，舊範式裡的人，會對新範式進行輸死抵抗，因為他們完全不了解新範式，而且如果他們接受了新範式，就意味著否定了自己過去的一切工作。
鑫哥恰恰就是舊範式的保守派，他過去朋友圈裡時不時會發：
這些公眾號真是太 low 了，就為了博眼球；
這些網紅整天嘻嘻哈哈拍段子，毒害青年人；
b 站這些視頻有什麼意義，年輕人看了會有什麼收穫……
鑫哥說得對麼？對，但也不對。
不是說缺點不存在，但是說只注重缺點本質上是一種失焦。
風行幾億人的內容產品，總不會只有缺點吧，它們一定是契合了當下社會的某種需求，給社會帶來了某種正向的影響。
鑫哥帶著這種失焦的心態去適應新事物，能成功才怪了。但這種心態，在傳統媒體行業極其常見。
看不慣，多半是因為看不懂。
你總是拿著過去的經驗、邏輯，來試圖理解新事物，必然會覺得新事物怎麼看都不順眼。
但你必須要明白，不管你怎麼不順眼、不習慣，新範式對舊範式的破壞都必然是摧枯拉朽的，頑強抵抗根本沒意義。
– 02 –
「北極星」策略：
真正重要的事情只有一件
大家都知道，馬斯克的 SpaceX 公司，近幾年之所以發展很好，就是因為他們極大地降低了運輸的成本。單位載重的運輸成本，從三十多年前的每公斤一萬九千美元，降到了現在的一千九百美元。
而關鍵點，就是他們實現了一級火箭的回收和重複使用，這一部分成本佔到了整個發射成本的 75%。
而隨著一級火箭的可重複使用，發射的間隔也隨之縮短（省去了建造火箭的時間），又一次降低了成本。
這一個關鍵點，在《增長黑客》裡被稱之為北極星指標，而我們可以稱它為北極星策略：
所有努力，都要放在發現並解決最重要的事情上，而不是大水漫灌。
我以前經常遇到一種提問：
阿秀老師，我想寫文章賺錢，但是我的文筆不好，我應該怎麼提升自己的文筆？
我都會回覆，你先不用提升文筆，你先提升你的認知，找到這個行業的關鍵點吧。
很多寫作者都不明白，新媒體寫作本質上是生產文化商品，而不是過去報紙雜誌上那種散文、詩。
任何內容都是要提供一種具體價值，比如提供一種洞見，提供心靈的慰藉，提供一個有意思的故事，提供一種賺錢或者成長的方法，提供一種認識世界的新視角……
文筆不是不重要，但只是工具，而不是目的。
或許擺在你面前的問題非常多，但你仍然要沈下心來去尋找那個關鍵點，解決一個問題之後你就會發現，整個商業邏輯一通百通。
其他所有看似亟待解決的問題，都不過是為了迷惑你，讓你找不到核心而已。
– 03 –
「能力圈」邏輯：
並不是每一件事情都適合你做
投資大師查理·芒格曾經講過一個段子：
知名物理學家普朗克有一個司機，經常拉著他去德國各地舉辦公開演講。
久而久之，這個司機就對普朗克的演講內容了如指掌。有一次他建議，普朗克跟自己換換位置，說不定自己也可以勝任演講任務。
不出意料，司機完美無暇的復現了普朗克的演講。但最後，一位物理學家站了起來，提出了一個非常難的問題。
司機倒很聰明：
好吧，慕尼黑這麼發達的城市，居然有市民提出如此簡單的問題，這讓我太吃驚了，所以我想請我的司機回答一下。
這當然只是個段子，但這個故事告訴我們，很多事情看起來很簡單，但在核心問題上你未必真的能夠勝任。
知道自己什麼時候是「司機」，什麼時候是「普朗克」是非常重要的。
這就是所謂的能力圈邏輯：知道自己適合什麼，能夠在什麼地方做好什麼事，有哪些事情是自己做不好的，做不好時應該求助誰，是非常關鍵的。
你看牛市來了，你也去炒股；你看人家做公眾號發財了，你也去做公眾號；你看人家考研了成功了，你也去考研……
這種盲目的跟風，十分容易踩坑。這也就是為什麼鑫哥這兩年做了很多努力，卻並不能賺到錢的原因。因為他根本沒有定義清楚自己的能力圈，到底什麼適合，什麼不適合。跟著別人炒股、做短視頻，實際上對這些東西並不真懂，所以踩坑就是個必然。
但請注意，網上那句「不要隨便挑戰別人的專業」，我只能同意一半。
當你不專業的時候，不要隨意挑戰別人的專業，因為愣頭青踩坑的幾率特別大。
但是也不應該就此放棄，畢竟如果什麼都不做，你就永遠不會成事。
一個更合理的辦法，是想明白什麼是自己的能力圈，做什麼更適合自己，進而讓自己從業餘變專業。
– 04 –
我的一些小建議
1）越是讓你看不慣的東西，越可能是機會。
你要提醒自己，一件特別流行的新東西，越是讓你氣急敗壞，越是有可能讓你發大財，因為氣急敗壞的背後，要麼是你難以踰越的競爭壁壘，要麼是對你舊經驗的完全顛覆。
就像鑫哥這些報紙記者，再怎麼看不慣新媒體，也很少有人看報紙了。
反倒是那些及時變道的記者，適應了新媒體的內容生產方式，產出非常好的內容，而且收入頗豐。
最好的辦法，應該是多多關注那些最新的發明創造，以及新的商業模式和產品，研究別人是怎麼賺錢的。
2）尋找複雜系統中的關鍵點。
我曾經分享過一個故事，在二戰時盟軍轟炸德國的坦克工廠等軍事目標，由於德國的偽裝工作做得非常好，所以德國的軍工生產能力在轟炸之下也沒有受到太多損失。
於是盟軍改變了策略，只轟炸德軍的軸承廠，成功率大大上升，極大降低了德軍的生產能力。
越是在複雜系統當中，你越要尋找那個起到決定性作用的「北極星」，然後專攻一點，你就會發現問題能夠有效解決。
但是也要注意，核心問題是很容易找錯的。
比如個人寫作公眾號，關注閱讀量和用戶數其實意義不大，關鍵在於你能夠提供什麼獨特、有價值的內容，做到這一點其他問題自然迎刃而解。
你要做的就是花時間研究，並追問自己，當下最緊迫、最有意義的事情是什麼？
3）花時間想清楚，自己到底適合什麼。
我最經常被問到的問題就是：阿秀老師，我怎麼才能知道自己想要什麼，適合什麼呢？
你跟自己相處了二三十年，不知道自己適合什麼，想要什麼？
後來我發現，提出這個問題的人，要麼是沒有嘗試不同領域，要麼是沒有花時間研究自己，自然對自己不了解。
國內有個非常知名的收藏家，叫劉益謙，他有多少錢，他自己都不知道。這不是吹牛，他不僅做實業，而且他的很多藏品都是傳世之作，收藏到今天不知道漲價多少了。
比如他在 2015 年，以 2.5 億港幣，拍下了明成化斗彩雞缸杯。2016 年，他又以 2.6 億元港幣天價，拍下了張大千晚年巨作《桃源圖》……
有人認真問過劉益謙：“你為什麼比我有錢？”劉益謙認真地回答道：“你想不想賺錢？”對方說：“當然想啊！”
劉益謙說：“那你每天花多長時間想賺錢？我天天想怎麼賺錢，每時每刻都在想，早上起來就在想，坐在馬桶上也在琢磨……你呢？你就是想想，想一下，然後就干別的去了，想別的去了。咱們花的時間不一樣啊，怎麼可能一樣有錢？”
你看就連我們覺得特別難的問題，多花時間思考，尋找解決辦法，也是可以解決的。
其實認識自己也沒那麼難，多花時間研究自己就好了。如果實在想不清楚，那研究一下如何賺錢也是好的。
4）如何確定自己是不是獲得了能力圈？
有些事情看起來簡單，但是等你一上手就會發現自己根本幹不了，這就是自以為在能力圈，但實際不在。我可以給大家提供一個方法，看你是不是獲得了能力圈：
· 清楚地知道，什麼事情你知道、不知道；
· 可以迅速、精準的做出決策；
· 知道要向全面理解和精確決策，該求助誰，去那裡找到知識；
· 明確知道，什麼問題可以解決，什麼問題解決不了。
如果上述問題都能夠做到，那麼說明你已經能夠明確定義自己的能力圈的邊界，並獲得了能力圈。
最後，我想說的是，改變自己是一個特別漫長且艱難的過程，我們要做的不是漫無邊際的努力，不是自暴自棄，也不是墨守成規留在原地。
而是要在紛繁複雜的世界中，尋找真實世界運行的本質，找到那個能夠指向未來的黃金路徑。在這個過程中，你可能會遭遇挫折、失敗，或是努力很久無功而返。
但是你也要明白，世界從來都是原原本本的站在那，我們沒辦法認識世界從而改變世界，不是因為世界的欺騙性太強，而是因為我們認識世界的能力太差。
所以我說，世上只有一種成長捷徑，就是提升認知。